中小创业者，尤其是一些网络科技公司，辛辛苦苦把网站养大，十分不易；盈利前景才初露头角， 就被一些大公司或风险资本看中，频频抛出橄榄枝，意图以资本介入，或干脆收编旗下。面对此等诱惑，很多创业者选择了拱手相让，从此失去独立做大的根本。
但事实证明，这样嫁出去的女儿不一定会享福。上个世纪 90 年代初，微软远东区的一位高层官员 说过这样的话：“千万别跟微软斗，微软向来的策略是，一旦发现前进的道路上出现障碍，我们向来的做法是一炮将它轰平。”这就是资本的贪婪本性。但前新浪网 CEO 王志东认为，面对微软之流的强者，首先是不应该投降。你投降它，在你没有价 值的时候，它会很快将你抛弃掉，这是相当残酷的。作为一个公司，更多的是应该想到，如何在某一种 技术方面保持领先性。有实力才有合作的资本，才不会成为竞争中牺牲品。
2009 年 7 月 16 日，有消息称，当当网股东正与新华传媒展开谈判，新华传媒在一个月前向当当网 提出了收购意向。当日下午，当当网总裁李国庆就否认了该传闻。李国庆称，‚根本没有听说过这个公 司‛，‚当当现在已经做得很大，没有人能收购，当当的目标是独立上市‛。从开创当当之始到目前为止，李国庆一直坚持当当的独立自主，不轻易让当当被收购，同时也让当 当成为了国内首屈一指的网上中文书刊音像城。
早在 2004 年，亚马逊就曾提出收购建议：以大约 1.5 亿美金收购当当 70%到 90%股份，从而实现绝 对控股。最终，当当网单方公开宣称，由于不愿意被对方控股，已经拒绝了亚马逊公司的收购要求，转而加快海外独立上市步伐。亚马逊碰壁之后，转向收购了当当的竞争对手——卓越。事实证明，当当选择的独立发展支路是正确的。而据媒体报道，2008 年，卓越网亏损 9000 万元。 在中国目前的市场环境下，亚马逊模式的复制是有难度的。目前，中国图书音像业供应链并不成熟，卓越要做到像亚马逊那样既要零库存又要配送及时是不太可能的。卓越选择了亚马逊模式，随之而来的就 是库存、配送、销售和管理成本的攀升。
不单是亚马逊，国外互联网业巨头雅虎、eBay、MSN、Google 无一例外遭到中国本土企业强劲狙击并且反超，使得那些资本大鳄不得已一再改变在华的合作伙伴和发展战略。由于看好中国的发展前景，境外资本一直紧盯国内某些公司的发展势头，伺机介入。然而，很多互 联网产业的领跑者如今已经具备赶超国外巨头的本领和地位，本土化趋势越来越清晰，如百度、腾讯、 新浪、当当网等。如果一味认同外国的月亮圆，反而可能使自己的前途陷入黑暗的境地。
东汉末年，群雄并起。灵帝熹平三年（174 年），二十岁的曹操被举为孝廉，入洛阳为郎。不久，被任命为洛阳北部尉，再改任顿丘令，后被征召为议郎。184 年，汉灵帝封曹操为骑都尉，在颍川一带（今河南禹县）镇压黄巾起义，因军功升迁济南相。
189 年，董卓入朝专权，表曹操为骁骑校尉，希图借此拉拢曹操，被曹操拒绝。曹操易名出关，中途被捕，后被释放。曹操到陈留后，招揽义兵，准备讨伐董卓。十二月，曹操起兵于己吾县（今睢县东南），获兵卒五千人，开始拥有独立的军事力量。
190 年正月，袁术、韩馥、孔伷、刘岱、王匡、袁绍、张邈、桥瑁、袁遗、鲍信等响应号召同时起兵讨伐董卓，推袁绍为盟主，曹操任奋武将军。二月，董卓火烧洛阳、迁都长安。诸侯联军各怀异心，观望不前，唯曹操孤军奋战，败于董卓部将徐荣，曹操中箭伤，力战得脱。诸侯联军分崩离析后，曹操 看到各路力量不可联盟，不可依赖，决计拒绝各方拉拢，独立发展势力。
192 年，青州黄巾军大获发展，连破兖州郡县。济北相鲍信等迎曹操任兖州牧，合军进攻黄巾。曹 操‚设奇伏，昼夜会战‛，将黄巾军击败，获降卒三十余万，人口百万。曹操收其精锐，组成军队，号‚青州兵‛。
193 秋，曹操进兵徐州，向东南扩展势力。195 年夏，与吕布战于山东巨野，大破吕布。至此，自 陈留起兵起，曹操经过六年的经营，终于有了自己的一块根据地。196 年，曹操亲至洛阳朝见献帝，随即挟持汉帝迁都许县，从此取得了‚挟天子以令诸侯‛的优势。
在乱世，欲成就大事，必须拥有自己独立的武装力量。曹操于戎马生涯之中明白这个道理，所以在与各路诸侯联合讨伐董卓失败后，就开始坚定地发展自己的力量。自“挟天子以令诸侯”之后，独树一帜，迈向事业发展的新阶段。 当然，独立自主、独树一帜并不等于拒绝任何与外界的交流合作，任何人的事业，不是也不可能孤立于世界之外，需要学习别人一切有益的经验和接受善意的帮助。但必须坚持自身独立和自身尊严；坚 持自己的事情要靠自己来解决，坚决反对照抄照搬别人的经验和盲目听从权威专家的建议；必须保持自身在思想上、政治上、组织上、法律上的独立性。
