“兔死狗烹，鸟尽弓藏”是多位古代皇帝处理“事业成功”后有功大臣的冷血规则。但是在讲究人性化管理的今天，这个规则还有市场吗？ 一个公司从无到有，从小到大，终于在某个领域占据了一席之地。作为老板，接下来要面临的一个 难题往往是怎么对待当年和自己一起创业兄弟。对于重情重义的中国人，这真是一个难题。
某公司从几万元、六七个员工起家，六年之后发展成本市同行业数一数二的成功企业。老板为人善良，对待老员工给予一律给与特殊关照。按照工龄长短的资格，老员工有的可以不扣钱请事假、可以迟 到早退；可以出错不扣钱……而新员工，哪怕也已经干了三四年，却一切从严。
为了公司发展，老板也从外面招聘了一些管理人员，有的职位在老员工之上，可薪水、待遇却不如比他们职位低的老员工，日常管理中也没有什么手段可以约束这些‚功臣‛属下。久而久之，公司暮气沉沉，每况愈下。困境让老板的内心开始反思。自己重情重义应该是不错的，错在自己的创业团队产生了惰性，居功 自满，不思进取，脱离群众。长此以往，公司衰落就是必然的结局。为了走出困境，老板特别召开了一个老员工会议，会上，老板真情告白，和大家一起回味当初创业时的艰辛。末了，老板总结说：‚我们当年的创业过程中是艰苦的，但却是快乐的。但看看目前的情况，这是大家创业的初衷吗？如果我们继续摆老资格，不思进取，公司将面临倒闭的危险。‛
老板的话，让当初一起创业的兄弟感到了责任。大家纷纷主动要求降薪，和新员工一个水平，一切从头开始，开创公司业务的新局面。随后，老板召开了扩大会议，宣布一些列薪资规定和激励机制，在 一个新的起点上，开始了公司的二次创业。
市场是冷血的，这个现实决定了企业管理中不可能做到温情脉脉。对于老员工，有功劳的员工，如果其所在职位、其所作所为已经威胁到企业的发展大计，是应该果断处理的。长痛不如短痛，一次情感割舍，或许就成就了企业的远大前程。
宋朝开国皇帝赵匡胤登上皇帝宝座似乎比明朝朱元璋要‚便宜‛的多，他是在部下的簇拥之下黄袍 加身成为九五之尊的。对于这个拣来的便宜，赵匡胤开始并不觉得有什么不妥。这个人性化十足的皇帝没有像汉、唐、明朝的那些皇帝一样通过极端的方式消除对皇权构成潜在威胁的开国重臣，尽管丞相赵 普多次劝谏，消夺石守信等大臣的军职。
后来赵普说得多了，赵匡胤就不耐烦了，对赵普说：‚石守信等人都是跟随我多年的兄弟，他们是 绝对不会背叛我的，你就不要多说了。‛不过，这次赵普把他的担忧说到了点子上，他说：‚我倒不是怀疑这几个人会对陛下不忠，只是因为他们手握兵权，却缺乏御下的才能，万一有部下簇拥他们作乱（言下之意，就像陛下你当年黄袍加身一样），结果又将如何？‛赵匡胤这时才醒悟过来，不得不认真思考如何巩固自己宝座的问题了。思考的结果，仍然不是采取‚兔死狗烹‛的铁血手段，而是打出了一幅温和的‚杯酒‛牌。
这年七月的一天，赵匡胤把石守信、高怀德、王审琦、张令铎等禁军头牌将领召到宫中，设宴款待。酒至半酣，赵匡胤突然屏退左右，故作唉声，说道：‚我能当上皇帝，全靠诸位的拥戴。可自从当上这个皇帝，才知道做皇帝的艰难，还不如做节度使快乐。不瞒你们说，自从住进这座宫里，我就没有睡过 一个安稳觉。‛
众将都很不解，问道：‚皇上，为什么会这样？‛赵匡胤说：‚其实不难理解，皇帝这个位置，谁 不想当呢？‛
石守信等人一听话中有话，心知不妙，一起叩头说：‚陛下为什么这么说，现在天下大局已定，谁还敢再有反叛之心呢？宋太祖说：‚你们我是深信不疑，但是，如果你们手下有人想得到富贵，也簇拥 你们黄袍加身，即使你们不想做皇帝，可能吗？‛
石守信等人知道问题严重，叩头哭到：‚我们这些人笨，没想到这些，求陛下可怜我们，指出条生 路！‛赵匡胤顺水推舟，指出了当地方节度使的生路。
第二日，石守信等纷纷称病，请求罢去军职，真的到地方任节度使去了。这就是赵匡胤的‚杯酒释兵权‛。 这件事，表面上看是赵匡胤通过和平方式从手下大将手中收回兵权，实际上，是为他下一步的军事改革奠定了基础。
宋太祖赵匡胤的“杯酒释兵权”实际上是很符合儒家之道的权谋策略，它的宗旨就是晓以大义，让 下属明白厉害关系，退出竞争或退出阻碍发展大计的位置，为新制度的诞生和执行奠定根基。这是一种牺牲，然而换取的是革新之路的一帆风顺。
在职场中，同事之间虽然都有同一个目标，就是为了把工作做好，把企业做强，但是他们各自所处的位置不可避免地使其中的某些人处在了阻碍发展的位置上。如何通过和平的方式解决利益冲突，重新分配权力，就成了一个十足的职场艺术。
