求索阁

尊敬的领导： 我于2007年2月9日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个新手，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我...

伴娘型 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，而你的处事态度始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。 鸽子型 这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得...

一些刚从学校毕业出来的员工，由于是第一次踏入社会，进入工作岗位，迟迟不能适应工作及相应的环境，不是自己辞职，就是被企业炒鱿鱼。有些人怪这怪那，其实企业有自己的做法，不可能因为某个人去改变。外面的环境你一个人无法去改变，自己能改变的只有自己！那个自己需要达到什么样的标准才会得到企业的青睐呢？可以从以下几个方面去考虑。 1、企业需要具备什么样的基本职业素质的人才： 1）应有的专业能力：无论是学什么专业...

我们平常经常可以听到什么越级指挥，在企业里的打工一族也是经常遇到这样的现象，越级指挥指的是级别比较高的管理人员绕过员工的直属上司而直接指挥员工。一般而言，我们可以看到以下的现象： 老板或总经理下生产现场查看，看到员工违反制度，老板就直接把这人给开除了。记得有这样一个故事：某公司老板一天去仓库巡察，看到一位男青年靠在货物上在睡觉，上前叫醒他，问他：你一个月工资多少？男青年毫不在乎地说：2000元。老板...

任何人都希望自己的职业生涯比较顺利，可以取得应该得到的成果，但事实上却是：有些人的职业生涯一帆风顺，非常成功；而有些人的职业生涯则过得比较艰难，不是出现这样的问题，就是出现那样的问题，总会遇到各种各样的障碍。在这些职业生涯不太成功的人士当中，一些人认为是别人或外部环境所造成的，而事实上，很多因素都是由于自己处理不当所造成，因为我们不太可能去改变别人，能改变的只有自己。为了让自己有个比较满意的职...

笔者所遇到的企业里，女性经理人少之又少，有时候看到企业开会，基本上都是男性，很少看到女性，有的甚至青一色是男性。这其中有些是外部环境造成的，有些是女性自己造成的。作为女性要想在职场里有更大的作为，必须比男性付出更大的努力和艰辛。英国女性专家总结出了从A到Z26个女性必须牢记的字母。 A-Ambition——雄心壮志：女性不应该担心这个词会使自己失去女性的温柔，你必须通过各种各样的方法，向世界表达你积极向上的态度...

一家企业就象古代的一个小王国，上司/老板相当于“国王”。在古代国王称为“寡人”、“朕”或“孤王”，因为没有人和国王交朋友或者是不敢和国王交朋友，因为伴君如伴虎，所以这些国王或皇帝总是孤独的。那么在现代的企业里，也不要和上司/老板交朋友，否则于公于私都没有什么好处。主要有以下原因： 1、员工一旦和上司/老板交上朋友之后，会认不清自己的角色。我国应该是世界上封建社会历史最长的国家，封建社会的一个最大特点就是讲究...

由于传统的观念作祟，耳濡目染的都是要做官，什么读书做官、书中自有黄金屋、书中自有颜如玉、十年寒窗为功名等等，甚至到了现代也是如此，如大学毕业生是国家干部（23级），国营企业管理人员讲究什么厅局级、县团级等等。所以国人的做官情结非常顽固，买官、跑官的事层出不穷，也屡禁不止，形成了具有中国特色的“官场”，衍生“出官场潜规则”，催生出“官场政治学”，产生内斗，相互倾轧，导致内耗。所谓“官场”，不是以真理、是非...

每一个刚刚步入职场的年轻人，都迫切希望自己在今后的事业上能够有所建树。虽然成功的果实是甜美而诱人的，但是收获不能只靠凭空设想。在职场中，掌握正确的人际处理关系，对于你的事业和前程都会带来非常大的影响。 摒除以貌取人的心态 第一印象的重要性是不容否认的，尤其是在初次交往之时。那些衣着豪华、谈吐潇洒的人，的确是很容易给别人带来好感；而其貌不扬者则会令人轻视，甚至产生厌烦。但是，如果你的整个思想都受到...

让低职者高就 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能...