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大数据时代:家庭互联网的商业价值

2013-08-31 22:15 科技·视野 ⁄ 共 1890字 ⁄ 字号 评论 3 条

    互联网技术的发展促使数据资源更加开放,逐步延伸至普通用户的客厅、厨房甚至浴室,传统家电产业顺势而为,整合多终端资源引领家电迈步以“家庭互联网”为特征的新智能时代。目前,以智能电视为主要平台,连接空调、冰箱等全套家电终端产品的、以网络沟通、信息共享、高度协同为主要特征的家庭互联网体系已初步建立。家庭互联网从概念到实践之前,已经相继经历了电脑互联网和移动互联网两个阶段。简言之,过去是电脑、手机、电视三者的结合,如今是以智能电视为核心辐射源的家庭电器之间的数据共享和整合。谁能最快抢占家庭生活数据资源高地,谁便能在智能家电行业抢占一块大蛋糕。

相关阅读

----行业趋势:大数据时代的潜在价值

    近年来,社交媒体、电子商务和物联网技术的迅猛发展,无不昭示着大数据时代里,数据资源的重要性。数据不仅海量,其所产生的力量也是无穷的。各行各业开始将搜集和分析大数据的能力作为重要的竞争指标,并通过分析结果对数据资源进行各种整合、利用,以期谋求更大的经济效益和社会效益。而在大数据中可分为生意数据与生活数据两大派别,生意数据的整合现已比较成熟,例如阿里巴巴的企业对企业的网上贸易市场平台,通过构建平台来为企业提供各种金融数据的服务;而生活数据的整合则只能依赖家庭互联网进行平台构建,并且大部分数据来源只有靠家电终端进行生成。

    如上所述,大数据的两个着力点:一是生意数据,二是生活数据。家庭互联网的商业价值在于它最大程度抢占了大数据中的生活数据,而生活数据不仅能为家电行业带来更多商机,也能为其他行业提供基础性的数据服务,这对于以“数据”为核心资产的大数据时代下的企业来说,无疑意义非凡。可以预想,以家庭互联网为平台的家电终端抢占了生活数据之后,经过一系列的数据智能分类、整理,能通过信息共享渠道将数据迅速转移、扩散,进而为更多的商家提供数据资源服务,甚至这些“生活数据”直接进化为有价值的“生意数据”。

那么大数据时代家庭互联网的商业价值具体体现在哪里?

    首先,传统家电华丽变身,获得“质”的提升。家庭互联网体系的建立对于家电制造业硬件技术和软件技术的要求都大大提高,传统家电面临淘汰,智能家电当道。家电技术含量的提升,使得家电的附加值和品牌价值相应增强,为家电行业带来更多经济效应。例如,基于家庭互联网信息共享的优势,广告商将更愿意针对家庭单元的特色而细分市场、投放广告;运营商将更加乐意为家庭推送游戏应用。家庭互联网能为消费者创造更加舒适、简便的生活,更能满足消费者需求,这是其商业价值的最终依托。

    其次,消费对象拓展,用户范围变宽。家庭互联网给家庭和行业所带来的变化都是革命性的:第一,生活资源从单数据变为大数据,行业从细分市场变为整体占领,分散数据逐步发展为以家庭成员为单位的特定大数据,更容易聚拢家庭群体受众;第二,家电产品从个体化变为整体性,通过互通、互控、互融的统一网络,不同家电产品之间化零为整,信息共享、高度协调,“冷”家电从被动化为主动,变得更加智能化、人性化,互动性、分享性,能同时满足不同年龄、不同地域、不同工作、不同学历、不同性格、不同爱好的用户的需求,使得家电产品受众群体迅速拓宽。以家庭成员为单位的用户群体的增加,是家庭互联网商业价值的基本体现。

    再者,家电突破“小家庭”地域限制,服务范围拓宽,抢占更广阔的市场。家庭互联网倡导网络沟通、信息共享和开放共融,生活数据将从家庭通过比特延伸至社区、乡镇、城市,甚至全球范围,并将工作、学习、娱乐、医疗、餐饮、旅游等方方面面的生活资源纳入至体系中,形成一个全新的从家庭辐射出去的强大信息网络,从而为家电行业注入新的商机。多元的数据分享平台,是家庭互联网商业价值的技术支撑。

延伸阅读

----宽带网络基础设施“十二五”规划(全文)

    最后,家庭互联网体系创造了开放性的生态系统,推动行业产业链延伸、融合、互补,为行业带来更多的协同价值、产生新的商业模式。家庭互联网整合多终端资源,利用家庭生活数据为用户提供人性化服务——这个看似简单的过程中包含制造商、运营商、内容商、服务商等多方的配合,同时依靠个人、企业、政府多方资源的协调,能有效延伸产业链,带动各方创造价值。

    家庭互联网体系以人为本,立足于用户需求,从技术到服务,处处围绕着消费者的需求而调整、变动,适应当今家电市场“买方市场”的总体特征。消费者投入金钱购买的不仅仅是一个产品,更是一种全方位的舒适体验,也是一个开放性的数据库。只要消费者愿意购买,那么这个数据库对于家电行业而言就蕴含着不言而喻的巨大商机,关键在于怎么挖掘而已。

作者:洪仕斌

目前有 3 条留言    访客:3 条, 博主:0 条

  1. 爱求索 2013年09月23日 11:31 下午  @回复  Δ1楼 回复

    互联网早期最简单的业务形式是2B,传统经济模式下,企业向客户出售产品或服务,以直接赚取金钱为目的,衡量指标就是产量等概念。第二个时代就是2C,互联网经济下,企业尽可能多地发展用户,不以直接从用户处赚取金钱为目的,希望通过后向收费或者发掘用户终身价值等方式赚取利润。这个时代,像谷歌、Facebook等公司主要是经营用户,用户体量就是衡量标准。

  2. 爱求索 2013年09月23日 11:31 下午  @回复  Δ2楼 回复

    未来我们看到的将是2D的业务形态,也就是大数据经济。数据将是未来企业的重要资产,企业通过数据创造新的商业模式,或直接通过数据售卖以及利用数据提供增值服务获得巨大利润。在这一时代,海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力与收入的重要来源。这个数据未必是靠人的点击。比如,你可能与运营商没有任何交易往来,但是手机的传感器在持续记录你的位置信息,这个信息在不断地跟基站通讯,你的行为就已经被运营商捕捉了。所以2D更多的是以数据为驱动力的生意模式。这种生意模式把附加值扩展得很大。而互联网只能通过广告来盈利,因为它依靠的是注意力经济。这种模式下,很难挣钱,只有少量通过马太效应才能盈利。现在细分市场的很多数据规模能驱动产生新的价值。

  3. 爱求索 2013年09月23日 11:32 下午  @回复  Δ3楼 回复

    如何来看大数据与传统数据的区别?银行做数据业务做了十多年,那么大数据和传统数据的仓库有哪些差异?实际上就是群体和个体的差异。互联网数据完全瞄向个体,数据结构也是精准于个体,而传统的数据面向经营指标、面向群体。宏观意义上来看,假如小明去了一百次书店,以前要回答的问题是他第一百零一次买不买书,即业绩和经营指标的问题;而现在,互联网关心的是什么?最关心的是他第一百零一次买什么书,需要将什么样的内容推荐给他。这不是一个概率问题,而是一个模糊的程度问题。

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