柳鲲鹏
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2008-7-4
关键字：华为毛泽东思想
简介：华为的成功，是毛泽东思想伟大实践的结果。华为要解决自己的问题，必须更好的学习应用毛泽东思想。首次提出，在企业文化之上，是思想，企业要把建设自己的思想当作企业的灵魂。只要有了正确的思想，文化自然就有了。要什么思想？毛泽东思想。
前几天公司发生了某人欺骗女孩子感情的事情，引起愤怒。中午吃饱的时候，两个女同事在旁边讨论，当然是对男的不满。一个问吾的态度，吾回答说：吾的看法跟汝不同。另一个不爽：“他是男的，态度肯定对男的有利。”吾回答说：汝等看问题都是局限在他身上，吾看问题却是放在整个社会背景下思考。说完扬长而去——其实是吃完了饭让地方给别人。
有人在论坛上推荐了《走出华为》，吾向来鼓吹自己谦虚好学，自然要认真学习了。作者罗列了一堆现象，仅仅停留在表面上，却没有抓住一种指导思想。这样说什么意思呢？比如人员过剩的问题，从改革开放以来政府搞了无数次的精简机构，结果每次结果都是越精简越多。为什么呢？很简单，指导思想错了。吾写一个评论，当然要深入到现象的本质。看了之后，吾忍不住高呼：
毛泽东思想放光芒！
业界都知道，任正非当过兵，也很相信毛泽东思想。这毛泽东思想，官方都不提了，主流们洗脑的大学生们也只相信西方那一套。现在说华为的成功，是毛泽东思想的伟大实践的结果，很多人却惊诧起来。那么是不是这样呢？或者是不是吾的牵强附会呢？这可以从华为的行为中来证明。而且，在某些场合，也是扭捏的承认过。自然的，这些行为要符合两个条件：对华为的成功有显著贡献；属于华为的独特行为。现在一起来看看：
农村包围城市。华为的成功，首先是什么？是农村包围城市的策略。这一点没有人否认吧？难道这不是毛泽东思想的成功运用吗？当时中国交换机市场号称“七国八制”，城市全部“失陷”——为什么会“失陷”？中国人连银河巨型计算机都制造出来了，一个交换机都制造不出来？这一点看看现在的“自主创新”，大家就会心知肚明了。
集中优势兵力，各个歼灭。共军从来都是以少胜多，以弱胜强，按理来说是对手实行“人海战术”的好时机，结果被共军“集中优势兵力，各个歼灭”。同样的，从整体来说华为是比不过其他外国公司的，但是只要集中优势兵力打歼灭战，也一定会取得胜利。
岗位轮换。华为经常把高级职位的人换成一个低级职位去工作。这虽然让轮换人员非常不爽（谁愿意昨天还发号施令今天就要冲锋），但是却极大的加强了这些人的务实的作风，和对工作的熟悉。这种锻炼，在办公室中永远也无法得到。当然，跟历史一样，这种锻炼会被人看成“迫害”，这种声音必须当作苍蝇叫。
领导降薪。华为领导在困难时候首先给自己降薪，以在公司困难的时候度过难关，尽可能减少裁员。这种行为，不就是向毛主席学习的吗？艰苦奋斗这个词，也是毛主席时代
艰苦奋斗。看看今天强大富裕的华为，似乎给人一种幻觉，华为从建立起就这样强大。真的是这样吗？回头看看当年华为员工们的艰苦，某些人会不会耻笑他们不会享受呢？会不会说他们是一群傻瓜？他们不就是在艰苦奋斗的信念支持下战斗吗？这跟毛主席时代的景象是多么相似了！唯一不同的是，华为人对那个艰苦奋斗很尊敬，而某些人攻击毛主席时代好吃懒做或者不知道享受。
权力斗争。权力斗争有两种，一种是个人权力斗争，一种是路线斗争。实际上只要有人的地方，就有权力斗争，所以任何一定企业都有权力斗争。但是权力斗争，应该是搞阳谋，而且不能为个人私利，应该是公司路线问题。路线决定公司的前途命运！
批评与自我批评。这是毛泽东思想的法宝之一，而华为的民主生活会，毫无疑问就是这样一个实践。这样的会议，的确让很多人丢面子，但是却非常的有效，对改进官僚作风，的确是法宝之一。
集体主义。主流经济学家攻击毛主席时代的企业是个小社会，什么都办，因此效率太低。真是狗屁不通，现在西方大企业纷纷开始搞什么幼儿园、食堂，这些经济学家却视而不见。如果企业真心照顾员工，员工就会把企业当作家。而华为的集体宿舍、培训、大合唱、食堂等等，让人恍惚看到了毛主席时代国企的影子。
看到上述东西，还有多少人认为这不是毛泽东思想的成就？
当然在今天的时代，华为总有一些不是毛泽东思想的东西。同样的，华为也有自己的问题。这些问题，不是因为毛泽东思想的问题，而是被时代造成的。要解决这些问题，只有靠毛泽东思想。因此华为应该适当的同一些毛泽东思想研究者进行交流，邀请他们讲学，并探讨如何在企业中应用毛泽东思想。就个人而言，倒是有些建议，供参考一下。
民主生活会注重自我批评。自我批评一方面是自己总结自己的缺点，另一方面是别人指出的，先进行自我批评。之后再进行批评，并写出思想总结。如果自我批评得好，相信下次也不会犯错了。
完善岗位轮换。按照某种规律，定期安排高级职位的人锻炼。一方面是岗位的降低，另一方面是工作的更换。
发扬群众民主。世界上真正的民主，是可以批评上司的民主；世界上真正的自由，是可以批评上司的自由。一旦发扬群众民主，群众的创造力就调动起来，那时华为会变成什么样子，无法想象。
强调结合。鞍钢宪法中的两参一改三结合，是管理学上的最高峰。华为表成天被国外的什么理论忽悠，回头好好学习一下鞍钢宪法。
以公司为家。想办法让员工把公司当作自己的家，为员工排忧解难，为员工长期成长，让员工无后顾之忧，让员工参加各种集体活动。如果员工把公司当作自己的家，忠诚和出力问题就永远解决了。
团结起来。实际上在企业的发展过程中，与对手的关系并不是汝死吾活。也就是说，要分清人民内部矛盾和敌我矛盾。如果一味的想变大，而不注意团结内部和外部，对公司、员工都不是好事。这一点，已经暴露出来，必须从发展思路上进行转变。
着手思想建设。现在各个公司，动不动就声称什么文化建设。文化这个东西，其实是不堪一击的。在文化之上，是思想。只要有了正确的思想，文化自然就有了。没有正确的思想，文化是狗屁不通的东西。要什么思想？毛泽东思想。
华为是中国企业的一面红旗。只要全面学习应用毛泽东思想，必然永远挺立！
