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领导者的大智慧

2009-08-01 10:22 官场·职场 ⁄ 共 1884字 ⁄ 字号 暂无评论

1、清醒地认识自我

笔者认为,一个人是否有大智慧,首先就体现在对自我有清醒的认识,不能清醒、客观、公正地认识自己的人是谈不上什么大智慧的,最多不过是就事论事而言,比较聪明而已。简单来说,对自我的清醒认识又包括三个方面,只有在三个方面都“清醒”了,才能算具有了大智慧!

(1)对深藏心底的追求、梦想有清醒的认识

大智慧的含义多少有点看破红尘的味道。在心灵上,或者在实际生活中经历丰富,曾经风云磨练。最终了解了人生是什么、社会是什么,明确了自己这一生要什么,不要什么!因为这样,一些鸡毛蒜皮之事,一些庸庸俗世的看法,再也不能干扰大智慧者人生追求的大目标。

(2)对自己的价值观和行事原则有清醒的认识

大智慧者知道自己心底真正遵从的道德规范、行为准则!不但社会要求他们这样,而是他们的生活经历铸就了这些规范,违背了这些,他们断难快乐,遵从这些,他们认为理所当然。这样,他们的为人、处事保持了一种明朗化的作风,使跟随者有所遵循,使合作者可以信任,使犯戒者心服,最重要的,是自己在道德伦理问题保持清醒,不自相矛盾,不事后难安。只有这样,才能成就大事,实现自己做人和做事的目标!

(3)对自己的知识、能力、性格的优势,劣势有清醒的认识

大智慧的表层含义,也是人们最易理解的含义,就是自知之明。只有有自知之明,才能在工作和生活中,尽可能自我学习、弥补短处,尽可能扬长避短,尽可能通过工作中的合作互补,从而有力地保障了自己追求的目标实现,不至落空。

2、人生目标清楚、事业目标明确、操作计划可行

笔者认为,大智慧者除了能清醒认识自我外,关键的一点,也是大智慧最集中体现的一点是,他们善于将自己的人生追求化为一个阶段、一个阶段的目标,制订切实可行的计划,一步一步、百折不挠地实现这些目标。

(1)人生目标清楚

大智慧者将事业作为人生的一部分内容,而不一定是全部。他们将自己潜藏心底的人生梦想和追求转化为阶段目标,逐步加以实现。他们不会让事业成为生活的负担,而是将事业变成实现人生目标、实现生活圆满的重要步骤。那种为事业将家庭生活毁的一塌糊涂的人、周遭朋友全是利益之辈者,虽然事业成功,财富万贯,并不一定具有大智慧。笔者认为,大智慧,首先就要讲人生智慧。

(2)事业目标明确

大智慧者在充分考虑了人生目标之后,会选择实现其人生价值的方式、方法和形式。对于企业领导,这个形式之一,或者说最重要的形式就是企业的发展壮大和财富的巨量、快速积累。对于绝大多数企业领导来讲,他们主观上决不想因感情、情绪化决策,而使企业陷入困境。而大智慧的领导,则在此基础上更进一步,他们客观上也制造约束自己可能的冲动的机制和工具!典型的例子就是任正非的《华为基本法》。不管具体方式如何,大智慧者都是为了他明确的事业目标。

(3)操作计划可行

在发展事业时,大智慧者既能务虚,又能务实,他能够制订企业的远景目标,又能将这个未来才能实现的远景目标分解成阶段化的发展目标,有时甚至细化到一月的工作计划和目标。这样,通过一连串、互为呼应的目标体系,大智慧者使人生目标、事业目标的实现从主观程度上得到一定保障——由一个切实可操作的计划来保障,而不是空洞的豪言。

3、着眼未来、掌控全局,了然于胸

(1)着眼未来

在大智慧人眼中,特别在作为企业领导的大智慧者眼中,未来是最可宝贵的,因为还有明天,还有需要在明天实现的梦想,还有能够实现梦想的明天存在。所以,他们乐观地、认真地弥补今天的不足和过错,积极地为明天准备。他们决不允许悲观的情绪长时间占领头脑;他们不能容忍为过去的失败大量耗用时间和精力,而是勇于系统地抛弃过去的失误!他们以未来为中心思考、决策企业的问题,善于将企业资源和焦点面向未来调整,围绕未来整顿今天、昨天的混乱。

(2)掌控全局

企业领导者的大智慧,最集中的体现是,他的眼光越过了具体的人和事,能够偶而置身事外,从局外人、多角度观察企业的运营;能够将企业作为一个整体来看,判断他的健康情况,判断他的发展阶段,判断他的行为举止是否正确;并且根据观察和判断,来加以掌控企业的运营和走向。

(3)了然于胸

一个企业领导者的大智慧,最表象的体现是,他对企业在向目标迈进的过程中,何为成功的关键因素有清楚的认识;他能够透过纷繁复杂的运营事务,找出关键控制点和信息点加以控制,以保证对企业的成功关键因素和关键环节了然于胸,真正做到头慧耳聪目明,但又绝不为细枝末节的事务耗费精力和时间。他们的头脑中,会有一个根据关键控制点和信息点制订的问题清单,他们在日常工作中,只关心这些问题的答案,绝不让别的事务干扰自己的思路,但他们会定期整理自己的关键问题清单,或删减,或增加!

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