求索阁

公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。 有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。 这也是我们非常推崇的理念。我们一直不断的在告诉我们的合作...

每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着，每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候，生活总爱给我们惊喜，粉碎我们短暂的安逸，让我们不得不重新思考—— “我走对路了吗?” “我能够赚更多钱、爬到更高的位置吗?” “这是上天为我准备的吗?”这些体会，谁有少过呢?在31岁以前，我的工作是客服人员，而卑微如仆的工作条件，逐渐啃食我的梦想与灵魂。尽管我不太知道自己要什么，但我知道这样下去不是办法，我的人...

离开通信行业已经有一段日子了。换了行业之后，慢慢的淡忘了通信的各种艰辛和酸甜苦辣。 前天晚上，突然在梦中回到以前做移动通信（核心网）技术支持的日子，回到了7*12小时工作，每天提着笔记本，没有一天（包括过年）能很安稳的吃饭，睡觉的日子，回到了之前一年要出差250天以上的日子。 SendRoutingInfo，ProvideRoamingNumber... IAM，ACM，ANM... CallingPartingNunber，CalledPartyNumber，NatualofAddress.... Mc，...

企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中的哪个阶段，实施管理都无外乎是要做好几件事：定目标，在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上，做好相对固定的长期技术计划；分任务，做好计划以后，把计划分解成若干技术执行人员能够充分理解和执行到位的任务，并在执行的过程中定期或不定期地检查执行状况。同时根据这些状态及时地调整短期的节奏，在必要时...

一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 （7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。 （8）人无高低，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。 二、细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系...

说起通讯来，坛子里的看到的更多的是各种精英专家领导在坛子里畅所欲言，就没怎么看到有普通人讨论过一线底层的事。为了丰富论坛的话题，今天我就来反潮流的说说“通讯真民工”的维护吧，补充一下负能量吧，让大家了解一下维护人员（特别是代维）到底是个什么样的生活状况。 当然，要说我就代表维护工作什么的肯定不是，只是想写点东西记录下自己的行程，顺便让大家注意一下，有的坑不能跳。 第一次接触通讯 其实说起来我在学校学...

01. 没有亲眼所见，就不用急着用你的嘴巴来证明。 02. 对不知道的事，直接说“不知道”才是最轻松的。 03. 如果别人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着做你建高楼的基石。 04. 人红是非多，如果你斗不过“是非”，不如暂时放弃“当红”，以退为进。 05. 忍得了就忍，忍不了就改变，改变不了就认了吧。 06. 遇事缓一缓，说话停一停，很多东西便会清晰。 07. 发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。 08. 莫与小人为仇，小人自有对头。 09. ...

01. 逞强的忙不能帮。 帮忙，是以己之力，助人之难，尽力为之，而并非逞强。逞强帮忙让你从帮忙者变被帮忙者，莫名为自己生活加重经济和感情负担。 02. 介绍朋友到自己单位上班。 生活里的亲密关系到了工作场合只能是无形阻碍，无休止担心和责任从你们成为同事开始。引荐他去其他单位，既帮忙牵线，又不用为今后他的发展埋单。 03. 需要委托第四人的帮忙。 如果某人需要帮忙，是你和你比较亲密的亲友无法做到的，需要通过更...

又到年底了，你是不是在为写工作总结发愁？本文提出写总结的八个角度，或许就能解决你的问题。一起来学习吧！ “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。总结工作，首先要选取合适的角度。善于选准角度，既是一种技巧，又是写好工作总结的重要因素。笔者根据经验和自己的体会，归纳了总结工作时常用的八种角度，从中探索写好工作总结的方法，与大家探讨。 1、根据工作职能进行总结 这是一种最主要的总结角度，常用于年度工作报告，...

1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就...