求索阁

作为IT人，似乎一直以来将加班视为家常便饭，当别人在看电视、泡酒吧、与恋人卿卿我我风花雪月的时候，你却还在灯火灰暗的格子间里埋头coding，你不能去享受肥皂电视剧的乐趣、啤酒的醇香、水煮鱼的滑嫩，还有美女的温柔，因为你要加班，你双眼无神地盯着该死的电脑屏幕，双手有气无力地敲打着苍白无情的键盘，于是你饿了，你不得不打电话订了一份平淡无味的盒饭，然后象个土包子一样趴在桌子上草草吃完，因为你要加班，你已很...

1、如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂” 每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么?答案就是特质。 所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚...

在以吸血著称的互联网公司，加班早就成了跟吃饭、上厕所一样正常得不能再正常的一件事了。曾有人写文章称自己每天加班到9点以形容工作之勤奋，立马遭到了一大群人的鄙夷，9点?拜托，那叫早退好么?! 正如磨皮软件催生出一群自拍党，加班现象也衍生出了一系列创意无限的“秀加班”文化。每天的深夜朋友圈永远不乏加班党出没，来一张空无一人的办公室照片配一句意味深长的话“忙碌的一天终于过去了”或者“总是最后一个关灯，这是什么节...

要想成为项目经理，就先要让自己成为自己老大的左右手。如果连这个都做不到，想成为项目经理只是妄想，更别说往更高的层次发展了。所以我们还是脚踏实地，先做到这步再说吧。你努力做到了，且时刻准备着，假想自己是一名项目经理，耐心的等待机会。什么是机会，问题就是机会，你老大，客户和公司的问题就是你成长成为一名项目经理的机会。 一般来说，这样子的机会不多，正常途径一般来说两三年是必须要的，我这是特例。大概说一...

管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程。以下七条差别，告诉你高级经理和普通经理的距离到底在哪儿。 一、对待下属态度的差别 普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情...

不知不觉,做程序工作已经10年了,从最初学习C++到Java,从困惑到清晰,感觉真的有不少东西可写,不过总觉得不成体系，大概看了太多八股文章的缘故，被憋得实在难受。所以不管了，想到什么写什么吧。 1、从C++到Java     C++和Java谁快？从算法上讲我认为毫无疑问是汇编〉C++〉Java，不要迷信某些个别评测，单纯的回圈测试什么的，比如JNode的官方网站上有Java写的JVM的性能和SUN的JVM 进行性能比较的结果，JNode中用...

1、单位超过50%以上的事情都由领导拍板 根据管理学的“二八原理”，主要领导所管的事情不能超过20%，超过20%所管理的事情就没有管理质量。从倒下领导的作风来看，这些领导大事小事一把抓，管理基本谈不上专业，就是随心所欲。领导只放心自己，不放心别人，权欲攻心，最后的结果就是走向腐败。 2、领导听不进别人意见 传媒单位走向繁荣一定靠集体的智慧。单位靠一个领导呼风唤雨推动运转，在媒体越来越专业化、越来越融合化时代，...

“桓宣武北征，袁虎时从，被责免官，会须露布文，唤袁倚马前令作，手不掇笔，俄得七纸，殊可观。”这是成语倚马可待的来历，其意思为靠着即将出征的战马起草文件，可以立等完稿。形容文思敏捷，积累丰富，成文快速。这使我产生联想：古代贤者的文章“神来之笔成美谈”，当今领导干部的即席讲话是否“倚马可待亦可得”。 即席讲话可以检验领导干部能力水平。即席讲话，是指在特定的场合，没有现成稿子、在没有充分准备的情况下，当众...

君臣关系是职场的主要矛盾，同僚关系是次要矛盾。 君有君道，臣有臣道。混在职场就要遵守君臣之道。 太祖说过，当领导无非两件事情：选人、做大事。做事需要选人，选人为了做事。 一个团队对于团队的领导来说，就是一个工具，一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队，是领导手中的一把青龙偃月刀，所谓兵杖遇之无不屈者。这样一个团队，是许多领导梦寐以求，却可遇不可求的。对领导来讲，最不能容忍的，不是下属无能，而...

你是部门经理！ 法则15：做最有价值的部门。 公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。 法则16：为下属着想。 强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终...