1.红领集团董事长张代理：互联网思维助力制造业发展
红领集团是如何通过互联网思维量身批量制定西服的？张代理在演讲中表示，定制最重要的就是量体，而红领就是创造一种方法，把量体标准化，将路径打通，然后用美国人的3D打印产业化逻辑、思想和德国人工业4.0智能制造的逻辑、思想相融，再加上互联网的思维，用数据驱动来做这件衣服。张代理形容到，红领的工厂就是一台大的数字化3D打印逻辑工厂，数据驱动、人机结合做辅助，而这就是红领的成功之道。
2.金山软件CEO张宏江：我们是如何改造一家传统软件企业的？
金山是一家蛮老的公司，那作为金山软件CEO的张宏江，是如何带领这家传统软件企业在移动互联网时代奔跑？张宏江在演讲中称，他们在转向移动互联网过程中做了很多思考，移动互联网的核心在于它的价值观。它给我们带来的改变是什么？毛利率等于零，毛利率等于零，不是靠压缩材料成本，而是要压缩中间环节。另外，产品的周期向零靠近，以前做传统软件时间周期很长，而今天互联网时代，3年前定义的产品到今天已经过时了，产品周期要趋于零，小步快跑。其次，对于组织形式也是非常大的冲击。是的，产品周期压缩，发行方式由CD变成网上，周期由以前的两年变成每礼拜更新，使得金山的组织结构非常扁平化，每个人能做的决定也非常清晰，这是金山过去几年改变的重要方面。
对于这次转型，张宏江把它称为金山的二次创业。为了转变，张宏江其采取的策略总结为五点：1.包产到户。2.关停并转。3.放水养鱼。4.腾笼换鸟。5.筑巢引凤。
3.买卖宝CEO张小玮：电商，到农村去
现在大家都在谈和喊要到农村去，为什么大家都要去农村？张小玮分享到，其实越不发达的线下流通，意味着继续的势能越大。在一二线市场，大家实际上为最后的5%空间效率提升竞争，可是在广袤的城镇化乡镇市场，流通的不畅性、分销的层级性带来了利润的差是更大的，意味着电商改良所创造的价值空间更大，同时，线下很多渠道商更加弱小和落后。这是机会，张小玮同时也表示，他也希望能改变农村收入低却买价贵质差的商品，让乡镇享受到现代的服务，享受更有效率的商品流通。
4.单向空间创办人许知远：科技与文化应该怎样交叉
在对话作家和创始人许知远时，他分享了对科技、文化以及他所想做的事情的理解。他称，科技和文化从来都是交叉的，此刻我们面临巨大的信息革命，意味着不仅重组整个社会、经济生活，也重组我们的意识形态。因此，单向空间有一个很重要梦想——想重建中国的精英文化，中国精英文化经过一轮轮革命、社会运动和商业革命之后被摧毁了，单向空间想在思想上、生活方式上、物品方面建立统一的东西。这也使得他们对微在的期待非常强烈，希望它变成中国新一代全球化年轻人重要的社区和移动端入口。
在传统单向空间这块，他们希望重新激活书店，书店是个空间，所有人都不能忍受长期低头，那是非常不舒服的状态，大家最终需要人群在一起，许知远相信人类智慧很大程度是通过社交产生的，社交包括手机上的社交，更重要的是人和人面对面的社交，单向空间未来非常立体，存在虚拟世界，也存在非常现实的世界。
5.北京汇通天下物联科技公司总裁翟学魂：创业的天时
这是一位创业老兵，也是一个当初与腾讯一起接受IDG投资的人，后来腾讯变成一个互联网帝国，而他在经历过各种波折后，也终于有所成就，他就是北京汇通天下物联科技公司总裁翟学魂。他在演讲中分享了他的创业心得，他称很多创业者都有梦想，当然他们当时也有梦想——用互联网把这些车老板跟货主直接连在一起。当真扑进市场时，你会发现其实是非常渺小的，个人甚至资本的力量在市场里都是沧海一粟，都是很小很小的一点，如果你找不到一个你可以达到足够浓度的切入点的时候，你是永远不会成功的。也就是说，你要改变某样东西或人时，必须在一个窄小的范围，让他觉得技术浓度足够改变他，如果形不成那个，你进入了汪洋大海，一切无影无踪。
总之你必须把所有技术能力变成一把匕首，插到那一定插出点血来的地方。
6.天弘基金CIO韩海潮：余额宝背后的故事
天弘基金CIO韩海潮首先分享了余额宝成功的经验，他认为成功主要是得益于以下几点：
第一，业务的创新，包括嵌入式直销概念，实现了互联网和基金有效的结合；
第二，余额宝和其它同宝类的区别，我们不是一个产品，我们是一种服务，我们可以作为购物里的一个收银台，我们一定不是商场里的一个产品，我们是买产品的一个工具；
第三，极致的客户体验，包括所见即所得，每天看到收益，这是余额宝最大的创新；
第四，云计算的应用；
第五，大数据的处理。
另外他也分享了余额宝背后的故事，他称目前余额宝各种场景的实现已经全部依赖于云上的系统应用。不仅仅是余额宝这个系统在云上，去年10月下旬的时候，天弘基金把余额宝从传统架构上迁到了云上，对它进行了重新部署，在今年的一年里又陆续对以余额宝为基础的服务、监控、查询进行了逐步部署，包括实时业务处理、基金清算、监控、在线查询、离线数据挖掘以及一周年时候推出的面向宝粉的“宝粉网”。
对此，他还分享了上云的过程中的几个技术难点：
第一，要对我们的系统进行整合，云上的系统和传统LE架构上的系统还是有些区别的；
第二，架构设计，要提前规划好；
第三，去IOE，上云最大的优势在于两个字——省钱，如果用传统方式部署云上的系统，应该是五千万到一亿的数量，而且这还不一定能实施下来，在云上部署以后，可能也就几百万的体量。去IOE最难的是去ORACLE，阿里是最早走出这一步的，给了我们非常大的帮助；
第四，数据库的设计，满足未来多少年的发展，这都需要前期进行详细的规划。
7.华为荣耀CMO 张晓云：如何应对互联网的冲击
华为荣耀CMO张晓云在《应对互联网的冲击》的主题演讲中，分享了华为荣耀手机推出近一年来所取得的成就。这些成就背后，是华为对电子商务改造上的深刻理解。重要内容如下：
电商≠开个网店：在转型过程中，华为跟传统企业遇到了同样的困惑和挑战，挑战之一，电商到底是什么？很多人会说电商很容易，就是把产品放到京东上卖一卖，要不我就自己开个店，买软件自己改改，搞一个交易平台，难道这就是电商吗？这是传统的电渠，无非多了一个销售通路。那什么是电商？华为的理解是：真正的电子商务对传统企业的改造其实是触及到根本和灵魂的，电子商务对大家思维的变化是它用以人为中心的方式做了组织的再造，原先产品从研发完交给营销包装，最后卖到销售，销售卖了以后走到服务，现在发现这样一个过程完全打乱了，任何一个团队和组织都能够跟消费者直面交互，这是整个组织的激活。
线上和线下的冲突怎么办？这是业务运作规律的冲突，并不是人和人之间矛盾或者不理解，线下有线下规则，线上有线上规则，两个事务的规则不一样，那如何解决？就是荣耀品牌的定位，两个品牌不同的定位，各自去发展，两匹马一起赛跑，最后做大的是整个盘子。
开放性。环境对技能的开放性，张晓云觉得这点很重要，开放性是什么？你要非常容易的接受一些新的事物，你要非常容易的赶快适应新的变化。在新技能Get的同时，整个思路和整个管理层需要有更包容的态度。要不断尝试、不断试错。
共建生态。自己玩还是一起玩？特别像华为这样在一个行业扎根十几年的传统企业，最后华为选择了开放，跟大家一起玩，把利益分给大家，而不是把这个市场全部搂住。
最后，张晓云还指出，最近报纸上讲煎饼估值过亿了，猪都要飞起来了，特别多的传统企业好象觉得很迷盲、很困惑了，他们说好象这是最坏的时代，而张晓云则认为这是最好的时代，因为这个时代刚好带给了一些踏踏实实做产品、踏踏实实做投入的企业更多的机会。
8.用友高级副总裁郑雨林：从支撑到引领 企业互联网时代的IT突变
用友高级副总裁郑雨林分享《从支持到引领——企业互联网时代的IT突变》，在他看来，IT对企业来说，已经不仅仅是支撑和优化，而是引领企业发展和创新。他认为企业在互联网时代的创新上，有很重要的三点：第一，连接，要跟企业连接，跟客户连接，客户之间的多边连接起来；第二，运营，软件公司都是产品型公司，通过互联网服务，通过互联网金融服务，要变成运营驱动，持续服务客户；第三，打造生态，最高层次的竞争是生态竞争。
传统行业如何改变？为此，他给出四个方面看法：
让企业真正做到客户主导，不一定是每个企业都做个性化的产品或者服务，而是以用户为中心来构建整个企业流程。
O2O。所谓O2O，很重要的是线上和线下要融合，现在很多互联网公司在下沉，下沉到物流，甚至下沉到工厂，而实际上更多的是需要传统行业到线上去。
数据。对每一个企业来说，数据都越来越重要，而接下来对传统行业，数据也可能变成最重要的一种资产。
生态圈。在新的时期，在移动互联网时代，需要构建一个新的生态圈。
9.京东集团副总裁李大学：像CEO一样思考
经常会遇到这样的问题，就是CTO有时候无法很好地和CEO沟通，不过这也正常，因为很多时候，CTO都用技术语言跟CEO、董事会沟通，什么Hadoop、弹性云、SOA等等，这如何能沟通好呢？那这时候CTO或者CIO应该怎么做呢？李大学认为，这时候CTO应该做一个望远镜，如果把CEO比作航空母舰或者飞船的舵手的话，他应该有一个仪表盘，CTO要通过大数据为他提供仪表盘。是的，沟通上要用数据说话，不过用数据说话时，很多时候不要看绝对值，我们应该看趋势，趋势就是你的速度，通过咱们的工作，有没有使这个趋势变好，如果没有让这个趋势改变，你很难说你的工作发挥了技术的威力，也很难说你的工作是卓有成效的。
另外，也要把我们的工作还原成一些指标，比如KPI指标，KPI指标往往是趋势性指标，而不是绝对值指标，可能我们看到公司订单量在增长，CEO想的是订单量的增长不是你的功劳，是产销的功劳，但是订单量增长中，有些指标就是技术的功劳，比如转化率，我们看到转化率在提升，说明技术有变化，而且我们发现在这个趋势变好的转折点上，刚好是你发布了一个系统，比如我们的电商中有推荐系统，可以用RPM这样一个指标，每一千次推荐请求产生的销售额，这个指标如果变好，说明我们推荐的质量提升了，用这个指标就能突出推荐团队的水平是在提升的。在很多时候，我们关注的是趋势，而不是那根曲线，是曲线的斜率，当我们跟CEO沟通的时候，我们多用数据、事实，多用外部空间看问题，这样可以更好的跟CEO沟通。
更重要的是，李大学还在演讲中重点分享了如何像CEO一样思考、管理上的“123”心得以及未来趋势，总之李大学的演讲非常有价值，感兴趣的朋友可以戳进去阅读。
10.携程旅行网高级技术副总裁叶亚明：从呼叫中心到移动互联网的演进过程
携程旅行网高级技术副总裁叶亚明在题为《携程技术架构转型》的演讲中介绍了公司从呼叫中心到移动互联网的转型过程。从2011到2013年，公司将战略重点转向移动，到2013年底，线上、线下和移动业务，分别占比45%、30%和25%，但在这个过程中遇到诸多问题，解决瓶颈的关键是许多团队敢想不敢做的——将移动团队拆散，分配到16个业务线。到2014年底，移动占比已达到50%。他将这段转型经历总结为5个最佳实践。
五个最佳实践
第一，架构，大家不要觉得架构师好象权利很大，我觉得最好的架构师还是CEO，如果组织上做调整，好象是组织上的问题，不是通过CEO方式来解决的话，基本上无解，你们看看你们的问题是架构师的问题还是组织架构的问题，这个要分清楚。
第二，技术架构，我在第一线上看很多架构，架构要做到简单，可以支持业务的10倍成长，还是蛮有挑战的。
第三，每个人要有无线心。
第四，我们现在做了个转移，让每个业务开发管好他自己的无线产品，原来是一个团队，现在是16个不同的业务开发团队，要把自己的无线产品管好，他的KPI是什么呢？也有Online、Offline、Mobile的占比，还有跟同行比的情况，比如机票找一个同行，酒店找一个同行，团队找一个同行，看看同行是走在我前头，还是跟我一样，走在我后头，我觉得这是蛮好的一件事情，相当于权利下放，并且KPI也下放。
第五，工程师文化，很多东西都在调整，该发布的时候还要发布，不能因为某些人的原因导致产品出不去。
此外，叶亚明还就转型、App技术提升上做了分享。
11.360副总裁谭晓生：360自身安全防护建设
现在很多企业互联网化了，未来将会有更多的业务使用IT，而带来的问题就有安全问题，最近有一个新闻挺震惊的，美国索尼电影公司内部系统被黑客入侵以后整个公司断网了，完全回到纸笔办公，被黑客控制以后，一上电脑，数据会继续泄漏……安全可以说是最头疼的问题，那如何应对呢？谭晓生介绍了360信息安全防御体系怎么建的，从安全理念、防护体系、安全团队三方面讲。
安全理念上，包含一个中心、两个原则、三个阵地和四个假设。
一个中心，总体防御。
两个原则，攻防平衡，自主可控。
三个阵地：1.要捍卫“边境线”。2.保卫“大城市”。3.反潜伏。
四个假设，第一个假设，你的系统一定有未被发现的漏洞；第二，你的系统可能有洞，这个洞已经有了补丁，由于各种原因，你不能修补；第三，你的系统今天已经被渗透了，别人已经潜伏在里面了；第四，员工不可靠，甚至做安全的员工可能不靠谱。
而在防护体系上，谭晓生介绍到，360的防线无外乎这么几个：第一，网络访问的统一管理平台；第二是采用不相信员工的策略，明白告诉所有员工默认不被信任我要通过各种手段查你，包括对于开发人员。第三，重要业务系统访问是双因子认证。
此外，谭晓生还揭示到，现在流行的安全体系是立体防御，形象地讲就是，已经由过去攻城游戏的城墙防御变成塔防防御。另外，也要认识到安全边界在这个时代已经有很大的变化，过去网络出口是边界，现在某一台终端中跑的一个应用程序变成新的边界。
