领导者是企业的“掌舵人”，其个性魅力可折射出企业的光芒与前景。优秀而卓越的领导者既具有勇往直前的信念与坚强，又具有调整自我的冷静与睿智；既具有说一不二、雷厉风行的办事风格，又拥有审时度势、权衡轻重的思辨能力；既拥有化解压力、高屋建瓴的气魄与胸襟，又具有沉入“民间”、与民同乐的友善与亲和力……
当领导者的个性魅力洋溢着哲学思辨的精髓，便能“任凭商海变幻，我主企业沉浮”。
领导者的智商与情商
智商与情商组成了领导者立体的人生。
领导者的气质是来自智商的不凡，还是源于情商的出众？
抑或两者兼而有之？
领导者是企业的决策者。优秀的领导者都具备卓越的管理驾驭能力、独到的人格魅力、处变不惊的定力、说一不二的魄力以及与时俱进的变通能力等等。那么，领导者的气质是与生俱来还是后天培养？对此问题不可一概而论。
生生不息的人生，永不落幕的人世，也闪耀着无数耀眼的“明星”，无数英明睿智的领导者“仰不愧于天，俯不愧于地”，铸就了人类文明发展征途中的座座丰碑，其力量源自哪里？
智商的差异性在所难免
与生俱来的领导气质不容忽视。高智商者，往往能比普通人拥有更多成长为领导的机遇，对事对人有着非比寻常的敏感度和判断力，也往往能窥探出更深层次的奥妙，因而也就能够更好地抓住一瞬而过的成长机遇，加大了上升为领导的可能性。
相反，有些人并不具备这些先天优势，难免有些后知后觉，在自我成长的过程中确实遭遇了更多的不利因素，因而脱颖而出的机会并不会多。
培养情商实现人生的突破
聪明的才智也需要在锻炼中更好地利用、发挥，并与“后天努力”息息相关。广为人知的“神童”方仲永最终蜕变，“泯然众人矣”，其根本原因在于对天赋的任意采掘而不思进取。相反，更多智商一般的人，通过不断地努力和自强不息、不屈不挠地奋斗，最终也能功成名就，成为令人瞩目的领导者。正所谓“天道酬勤”，高智商者毕竟是凤毛麟角，可遇而不可求，而更多的都是平凡之人，如何从平凡上升为不平凡，这是一个战胜艰难困苦、不断排战自身弱点的历练过程，这是成为领导者所必须面对的一段人生历程。
当然，也不能排除某些智商贫乏、胸无点墨之人也能有朝一日成为领导者，其真正原因不外乎“借他人之力，助己之高升”，正如“一人得道，鸡犬升天”亦未必没有。一旦拥有较为坚实的后盾，就能获得突破性“进展”；或者善于“投机”，不择手段地牟取个人利益，以获得一席之地等，这与凭自身力量，脚踏实地、埋头苦干之人又不可同日而语了。当然，这些领导者若想保持“江山永固”，还非得让自己沉淀、积蓄能量，下一番苦功夫不可。
总之，先天赋予的是智商，后天培养的是情商。孰重孰轻，许多人都非常清楚，也不可一概而论，贵在保持清醒的认识，认识自我、认识社会，并将两方面更好地融合起来，做一个合格的、优秀的、有人格魅力的领导者。
领导者需强调自我价值
“每个人在照镜子时，永远不会以陌生人的眼光来看待自己，
他的自我意识会不断低声提醒自己：
‘我看到的不是另一个自我，而是我的自我。’”——叔本华
领导者的自我价值源自哪里？
领导者的自我价值何以强调？“群众的眼睛是雪亮的”，每个人都在众目睽睽之下接受着考验和评论。领导者的自我价值不在于一惊一乍间的高谈阔论，也不在于默默无闻时的韬光养晦，而在于锐意进取以获得他人的尊重和社会的广泛认可。
在自负与自卑中寻求平衡
即使领导者才学兼备，但若恃才傲物、目无他人，也不会实现自我价值；相反，只会暴露个人的浅薄。埋头苦干、深居简出，围绕着眼前琐事不停“转悠”者，也难以实现领导者的自我价值，自我价值的体现要在自负与妄自菲薄之间寻找一个最佳支撑点。自信而不懈努力，开阔而不偏于一隅，是实现领导者自我价值的必要条件。
众所周知，人与人的关系是最复杂又最微妙的，丝丝入扣，常常是“剪不断，理还乱”，只有具备真正聪明机敏的头脑，深谙为人处世艺术之人，才能在由领导、同事、下属和其他人所构建的人际关系网中得心应手，畅通有余。
桃李不言，下自成蹊
领导者自我价值的强调并不仅仅是建立在简单的自我表现、工作能力和工作业绩之上的，这只不过是沧海一粟。相反，是要通过“第三方”——他人予以的评价、社会给予的广泛认同、个人的社会信誉度、社会的支持率等社会效益表达出来。这种口口相传的力度远胜于自吹自擂，“事实胜于雄辩”也是“做事先做人”的真正内涵。因此，领导者在平常的工作生活中，要培养自己做人与做事的高标准，形成言出必行、公正不阿、自强不息、无私无畏的品格风范。惟有如此，才能赢取他人的尊重和信任，建立自己的人脉资源，为事业的成功铺垫最为宝贵的无形资产。
只关心眼前利益，只注重内部团结，不仅俗套，而且狭隘。如果没有良好的社会声望，仅想凭一人之力单打独斗，很可能让自己在各种纷繁复杂的社会竞争中“头破血流”。“一个好汉三个帮”，良好的口碑和名望是领导者真正能安身立命、发展壮大、实现自我价值的法宝。只有当潜在的合作伙伴通过调查、取证等方式树立起了对领导者的认可与信任之后，才会转化成现实的合作者，并由此体现领导者的自我价值，从而让领导者进入自己人脉网络的良性循环之中。反之，如果潜在的合作者在调查过程中获得的是社会对该领导的恶评，很难想像还会有合作的可能性。对领导者而言，损失已酿成，自我价值更是无从谈起。这就是“众口铄金，积毁销骨”的集中体现。
成功的领导者往往都参透为人之道，都明白“做事先做人”的重要性。“桃李不言，下自成蹊”，领导者的自我价值恰在于此。
