求索阁

    决策是一个系统工程，需要实现多个目标，达到多个指标，但所有目标不可能同时实现。目标的实现是一个动态的过程，这个时间完成这项，那个时间完成那项，总体目标最终在一个大的时间框架内完 成。在此过程中，由于一时过于关注一个目标而失去均衡原则造成悲剧的案例可谓比比皆是。     寻找身边的案例，会看到这种情况：有人为自己确立了三年赚 50 万的目标，可是当赚到第一个 10 万的时候，...

    在职场的岗位上，并非每个人都有高学历；有高学历也不等于高能力。倒是有些人知识水平并不高， 却办事能力很强，业绩卓越。但无论哪种情况，以现有的知识和能力，如果停滞不前是不能满足工作需要的。这就使得学习成为职场中永恒的主题。     职场中学习的主体不同于赋闲在家者，学习的特点也不同与在校时候那样强调知识体系、理论性和系统性。职场学习有明确的功用目的，那就是不断提升自己...

     一般人的思维往往局限在：老板控制员工。所以，你要想做的比别人好，必须跳出一般人圈子。 step1:了解领导需求     老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括，基本上所有老板都有三个需求：得自己信任、得客户喜欢、得同事爱戴。但是如果符合了这三个需求，那么老板也就换人了。所以基本上，不同的员工得这三项中不同的1-2项。当你知道老板需求是什么的时...

    有句话说的很凉：朋友是拿来利用的。虽然有些愤世嫉俗，仔细想来也有几分道理，几分现实。但实际上，真的执行这样的信条是十分危险的，因为它将朋友或者同事之间的情谊庸俗化了，将互相帮助看作互相利用，把好不容易建立的交情看用作一次性买卖：利用一下就完了！     当然，这也许只是一句调侃、玩笑的话，帮助了人，对方真诚道谢，你却说：没什么，朋友就是拿 来利用的嘛！这种坦诚心地与...

    中小创业者，尤其是一些网络科技公司，辛辛苦苦把网站养大，十分不易；盈利前景才初露头角， 就被一些大公司或风险资本看中，频频抛出橄榄枝，意图以资本介入，或干脆收编旗下。面对此等诱惑，很多创业者选择了拱手相让，从此失去独立做大的根本。      但事实证明，这样嫁出去的女儿不一定会享福。上个世纪 90 年代初，微软远东区的一位高层官员 说过这样的话：“千万别跟微软斗，微软...

    “兔死狗烹，鸟尽弓藏”是多位古代皇帝处理“事业成功”后有功大臣的冷血规则。但是在讲究人性化管理的今天，这个规则还有市场吗？ 一个公司从无到有，从小到大，终于在某个领域占据了一席之地。作为老板，接下来要面临的一个 难题往往是怎么对待当年和自己一起创业兄弟。对于重情重义的中国人，这真是一个难题。     某公司从几万元、六七个员工起家，六年之后发展成本市同行业数一数二的成功企...

    弱者要想强势，有一个可用的策略就是借势。狐假虎威的故事人们都知道，狐狸本是弱者，但借助老虎的威风吓退了百兽，着实风光了一把。     社会生活中，总会产生某些热点事件。每当这些事件产生后，就会有一大片跟风者。典型事例，一部热播的动画片后面，必定紧有相关产品跟着面世，借助动画片的影响力，在儿童市场大赚一笔。《孙子·势篇》中详细介绍了势的利用。谋势者，善于辩势、蓄势、造...

    鲁迅有一句话赞扬那种敢为人先，首先尝试的人，他说：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是 勇士谁敢去吃它呢？”踏入职场，没有不希望成为强者的，但也得有成为强者的气质和勇气。强者之路 没有捷径，如果说有的话，那么做第一个吃螃蟹的人或者更有机会吧？    开始创业的时候，如果能够洞察经济形势，发现其中新生的机会，抓住机会成为一个先行者，就会获得先行者优势；倘若能把这种优势保持下去...

     在武侠小说中，武林高手们是永远不满足于自己武功的。所谓“华山论剑”，只有与强者较量，才 知道差距在哪里，才有进一步提高自己的方向。与强大的对手较量，难免受伤、失败，但他们不会自馁退却，而是退回山林，精研武艺，创新招式；或四处云游，拜师学艺，最终战胜对手。     职场和武侠小说中的江湖一样，到处都存在强者越强，弱者出局的竞争法则。弱者要变强，就要向 强者看齐；强者...

   人离不开特定的圈子。圈子就是力量、就是信息、就是保护、就是依赖。没有圈子，不进入圈子， 就不会有朋友，办不成事情。得道多助，失道寡助；做多大的事情，就需建多大的圈子。    圈子，英文 Circle，意指一群具备某些同质性，具有共同爱好，共同利益，共同品味，共同目标的人所组成的非组织性群体。从圈子的角度看人生，无人不在圈子中：一生下来，就进入亲情圈；上了学进入同学圈；上班工作了，就...